7月29日-30日，中冶集團(tuán)第二屆項(xiàng)目管理論壇在長(zhǎng)春成功舉辦。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光出席論壇并講話；中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎作主題發(fā)言；中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁朱廣俠主持論壇；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席論壇。
本屆論壇以“強(qiáng)基礎(chǔ)管理、促轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，立足“效率和效果”兩個(gè)目標(biāo)，探索新形勢(shì)下如何構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理體制、機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理能力、提高項(xiàng)目履約水平，助力企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。
陳建光對(duì)本屆論壇的成功舉辦給予充分肯定，并就強(qiáng)化項(xiàng)目管理下一步重點(diǎn)工作提出“十個(gè)提升”要求：一是著力提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平，二是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，三是努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的“行業(yè)領(lǐng)先”和“當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”，四是深入加強(qiáng)項(xiàng)目管理的“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化”建設(shè)，五是重點(diǎn)抓好商務(wù)管理五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，六是合理清晰界定法人與項(xiàng)目之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，七是正確處理好項(xiàng)目管理要素的五大矛盾；八是牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”的理念，九是探索創(chuàng)新勞務(wù)管理模式，十是更大限度地發(fā)揮基層黨組織和黨員在項(xiàng)目生產(chǎn)工作中的積極作用。
白小虎總結(jié)首屆論壇召開至今項(xiàng)目管理取得的成績(jī)，剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，要求系統(tǒng)加強(qiáng)“項(xiàng)目策劃能力、EPC管理能力、全過(guò)程成本管控能力、資源配置能力、品質(zhì)建造能力、科技創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力”七種管理能力建設(shè)。
論壇期間，寶冶、十七冶、天工、南方、二十二冶分別從EPC項(xiàng)目商務(wù)管理、《手冊(cè)》在項(xiàng)目的落地執(zhí)行、項(xiàng)目數(shù)字化建設(shè)、項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)效、項(xiàng)目黨建等維度進(jìn)行交流發(fā)言。參會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)觀摩了寶冶長(zhǎng)春影視文創(chuàng)孵化園二期項(xiàng)目。
中冶集團(tuán)非班子高管、其他工作班子成員，總部各部門、各子企業(yè)、上海企業(yè)黨工委負(fù)責(zé)人，子企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，“綜合實(shí)力20強(qiáng)”三級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，2024年度重大工程項(xiàng)目經(jīng)理共183人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
論壇現(xiàn)場(chǎng)
陳建光講話
白小虎作主題發(fā)言
朱廣俠主持
高武久致辭
交流發(fā)言
項(xiàng)目觀摩
項(xiàng)目觀摩
現(xiàn)場(chǎng)觀摩
